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文化建设


市级文明单位创建工作制度

2017-06-05 09:29:33


    为加强对公司文明创建工作的制度保障,结合公司实际,制定本制度。

    一、组织领导制度

    1、建立党委统一领导、一把手亲自抓、分管负责人靠上抓、齐抓共管的领导体制。
    2、坚持“两手抓、两手硬”,把“五个文明建设”一起部署、一起落实、一起检查;建立健全文明创建目标管理责任制,将年度工作细化、量化,层层分解,签订责任书,落实到各部门,形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。
    3、建立健全文明创建各项制度和规范,把文明创建纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道。
    4、设立文明创建领导小组办公室,配备政治强、业务精、作风硬的工作人员,认真履行组织、协调、监督的职能。
    5、建立文明创建财政保障机制,落实文明办专项经费和各种教育活动阵地建设的投入,确保文明创建健康发展。

    二、分工负责制度

    1、建立文明创建责任制和分工负责制,明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。
    2、总经理总揽文明创建的全局工作,负责总体决策、组织指挥;领导小组其他成员负责职责范围内的文明创建工作,并对主要的活动任务挂靠包干,负责落实。
    3、文明创建领导小组办公室是文明创建领导组织的办事机构,主要负责组织、指导、协调、监督、检查文明创建工作,并抓好具体任务的贯彻落实。
    4、工会、青年、妇女等群众组织要结合各自职能,在文明创建活动中发挥生力军作用。

    三、会议制度

    1、每季度召开一次文明创建领导小组会议,专题研究文明创建工作,及时总结情况,研究决策,制定措施,促进工作有效开展。
    2、每年度召开一次文明创建工作动员大会,对文明创建的任务措施进行全面部署,动员干部职工以饱满的热情积极投入到群众性文明创建工作中。

    四、检查督导制度

    1、每半年一次对文明创建责任制执行情况进行考核评比;对重要工作活动及时检查、抽查,确保各项工作落到实处取得成效。
    2、强化社会监督,聘请群众代表、人大代表、政协委员和记者作为社会监督员对文明创建实施全面监督。
    3、领导班子成员按组织分工对文明创建进行督导督查督办。

    五、奖惩激励制度

    1、对年度目标考核成绩突出的按有关规定给予奖励。
    2、文明创建工作与年度绩效考核挂钩。

    六、文明创建领导小组办公室职责

    1、根据上级关于文明创建的部署,起草文明创建长远规划,制定年度计划,安排阶段性工作,并组织实施。
    2、调查了解和掌握文明创建情况,研究探讨新形势下文明创建的理论与实践问题,及时提出建设性意见,为领导决策提供科学依据。
    3、加强对文明创建工作和创建活动的指导,及时总结典型经验,推动面上的工作。做好对文明创建工作的检查、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作,
    4、对文明创建负有督促、检查责任,协同有关部门加强社会公德、职业道德建设,搞好法制教育、环境卫生管理,开展移风易俗和群众性文化活动以及与文明创建有关的工作。
    5、对文明创建中存在的问题提出意见和建议,并及协调处理解决。

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