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牧原股份:没有考虑租赁、收购猪场

发布时间:2019-11-27 15:36    作者:.    来源:公告    查看:
    11月26日,牧原股份公布投资者关系活动记录表,会谈主要内容:

    1、公司的股权激励方案中,考核生猪销量是否包含仔猪?

    都包括在里面。

    2、公司未来布局?是否做大屠宰和肉食品业务?

    公司目前已在河南内乡县、正阳县、商水县成立3个屠宰子公司,未来的产业布局会依据自身情况,以能力及盈利为标准。未来公司首先是要把猪养好,然后再做屠宰和食品。

    3、牧原现在面临的最大挑战是什么,在未来的两年公司在土地储备方面有什么规划,资金情况如何?

    公司现在面临的主要挑战是发展速度快带来的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人,以自己培养为主,也愿意接受社会人士。公司招聘的人也要符合牧原的价值观,具有公共意识和社会责任感,不符合的坚决不要。本次股权激励预留了20%的股份,准备奖励给优秀的新进员工。未来公司养猪要实现机械化、自动化、智能化,要求生产管理干部的能力与岗位需求相匹配。

    土地方面,公司从2008年就开始扩大规模,已经有了丰富的拓展经验,现阶段对全国进行了均衡布局,加快拓展。资金方面,受猪价低迷的影响,去年和今年上半年压力相对较大,目前公司盈利能力强,金融机构也特别支持,公司会在保证快速发展的同时,综合考虑价格和成本因素。

    4、公司对未来的猪周期怎么看?

    猪周期将会再次出现,特别是行业提升非洲猪瘟防控能力和集团公司快速发展之后。猪周期的背后是供求关系,供求关系的背后是利润率。以前企业发展缺钱,但是现在有所不同,非洲猪瘟的幸存者会有钱,可以做大做强,行业在资本的驱使下,从人才到管理,从技术到供应都会获得很大的提升,进而获取利润。

    5、公司的猪舍设计中对人的依赖是否有所降低?

    公司的智能化团队的进展非常快,已超出想象。比如公司猪舍的热交换系统,过去猪舍的自动化仅靠简单的智能设备,现在经过迭代优化,已做到在外界气温达到零下十六度时,每隔一段时间给猪喷30秒的水来喷淋洗澡。如何平衡猪舍温度,靠一般的经验很难达成,但在自动化控制下,可将能耗控制到很小且保证猪舍的温度。现在的自动化进程取得了一点成绩,但更大的突破还需要时间。

    6、目前猪价走高,公司是否会考虑租赁猪场来养猪?

    基于公司特定的装备设置、自动化控制、管理体系等,很难将他人的猪场用于公司的生产。因此没有考虑租赁、收购猪场。要在一定的硬件、设备水平的基础上才能做好管理,如果不是一个系统的东西,公司不能直接拿来使用。

    7、公司是否考虑养鸡等其它业务?

    公司目前没有计划养鸡业务,现公司能力范围之内,先把养猪做好。

    8、各地的气候等条件差异很大,公司的猪舍设计会有变化吗?

    公司会根据当地特定气象条件等做一些相应的改动,但改动不是很多。

    9、公司什么时候会设立新的子公司?

    公司内部有子公司设立的程序,拓展团队在全国开拓土地资源,并经过财务部、生产部、销售部、兽医部等多部门联合考察,形成一整套子公司成立的可行性研究报告,上报董事会审核。符合条件的区域,才会在当地设立子公司。

    10、公司规模做大之后,效率是否会降低?

    效率指标需长期的跟踪和观察,通过结果来说明管理成效。

    11、寡头垄断下,如果一家企业的市占率达到30%,猪周期可能消失,公司什么时候能够做到30%的市占率?

    出现寡头也未必就会垄断,牧原的销售模式是充分竞争的市场行为,它不是一个垄断的方式。公司会全力以赴去做,争取好时机、好机会、好利润。

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